苹果在新任执行长特纳斯（John Ternus）上任后，内部管理风格似乎正出现明显转变。根据媒体记者Mark Gurman 最新报导指出，自从特纳斯接掌苹果后，已将「产品设计」列为公司重要优先事项，并且比过去更积极投入工业设计与使用者介面团队，也代表苹果正在从库克时代偏重供应链、营运效率的管理模式，重新把决策重心拉回产品、工程与设计本身。
特纳斯过去担任Apple 硬体工程主管期间，本来就与设计部门保持高度合作，原因在于硬体开发、机构设计与产品外观之间需要密切协调。
不过Gurman 指出，自特纳斯接任Apple CEO 后，他对设计团队的参与程度进一步提高，目前已直接深入工业设计与人机介面团队。
消息人士透露，现在特纳斯几乎每周都会多次进入Apple 设计工作室，有时甚至一天内造访数次，亲自了解产品设计进度与开发方向。
这与前任执行长库克的管理方式有相当明显差异，根据Gurman 说法，过去库克通常一个月最多只会进设计工作室一次，每次停留约一小时左右。
John Ternus让苹果从供应链思维回归以产品设计主导
在库克接任贾伯斯成为Apple CEO 前，最为外界熟知的能力之一，就是供应链与营运管理。
在库克时代，苹果确实建立起极为成熟的全球供应链系统，同时通过成本控制、库存管理与生产效率，让公司规模与获利能力快速成长。
相较之下，特纳斯本身就是工程背景出身，长期负责Mac、iPhone、iPad 等硬体产品开发，因此对产品设计、硬体架构与工程决策更加熟悉，就目前的管理分工来看，特纳斯也似乎没有打算亲自掌控所有公司业务。
Gurman 指出，苹果财务事务主要交由财务长Kevan Parekh 负责，而供应链与营运则由营运长Sabih Khan 掌管，让特纳斯能够把更多时间集中在产品、工程与设计领域。
这样的管理模式，与贾伯斯时代的Apple 产品文化完全相同，一直以产品与设计为核心，从硬体外观、软体介面到使用体验，都由公司最高管理层直接介入决策。
不过自从库克接手后，虽然Apple 仍持续推出大量成功产品，但公司管理风格逐渐转向规模化营运、供应链效率与服务业务成长。
如今随拥有工程背景的特纳斯掌舵，Apple 可能再次进入由以「创新产品」主导公司的阶段。
对一家产品线已涵盖iPhone、Mac、Apple Watch、Vision Pro、智慧家庭与人工智慧服务的科技公司而言，这样的改变可能影响未来数年的产品策略。
新CEO管理风格可能影响下一代Apple产品
《麦克哥》认为特纳斯真的能让Apple 在产品设计上出现更明显变化，目前仍需要时间观察，相比会比起库克时代更值得期待。
接下来几代产品，将成为外界检视新CEO管理风格的重要指标，包括iPhone、MacBook Pro，以及苹果正在发展中的新型态硬体产品。
当然由CEO 本身直接介入工业设计与人机介面团队后，未来Apple 在产品外型、硬体结构、互动方式，甚至软硬体整合策略上，都可能更快由最高管理层直接拍板。
如果这种管理方式持续下去，未来几年Apple 是否能再次推出让市场感受到明显设计突破的产品，也将成为特纳斯任内最令人期待。
